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南牌電纜?對(duì)市場(chǎng)分析采取的對(duì)應(yīng)措施是什么

作者:南洋電纜 來(lái)源: 日期:2023/6/12 11:53:04 人氣:0

南牌電纜對(duì)市場(chǎng)分析采取的對(duì)應(yīng)措施是什么

礦用電纜類型電纜*所,根據(jù)前瞻性的行業(yè),“2016至2021年中南牌電纜線電纜行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告”統(tǒng)計(jì),中國(guó)的電線電纜企業(yè)主要集中在中國(guó)東部地區(qū),超過(guò)一半企業(yè)在同行業(yè)中,多分布在江蘇,浙江兩省的總數(shù);電線電纜企業(yè)和南非占的數(shù)量,主要集中在廣東省的27%;華北,東北,西南,企業(yè)數(shù)量西北部的占10%,6%,4%和2%。中國(guó)東部和南非占80%,我國(guó)的電線電纜市場(chǎng),隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高市場(chǎng)集中度,市場(chǎng)將更加集中在江蘇,廣東,浙江,山東電纜生產(chǎn)大省。


南牌電纜對(duì)市場(chǎng)分析采取的對(duì)應(yīng)措施是什么


 隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)弱電行業(yè)的快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展,原有的弱電線纜生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)紛紛擴(kuò)大社會(huì)生產(chǎn)管理能力,其他線纜生產(chǎn)廠家及一些新成立的企業(yè)也紛紛加入到弱電行業(yè),市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加劇,市場(chǎng)分析問(wèn)題*逐漸顯現(xiàn)。   

1.缺乏資金??蓱z企業(yè)融資的中小電纜生產(chǎn)能力,缺乏資金,中小型線纜企業(yè)可以買不起高科技的生產(chǎn)設(shè)備,我們不能推出更多的高科技人才。硬件和人員跟不上發(fā)展,成為中小型企業(yè)的關(guān)鍵是難以電纜產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差。目前發(fā)展我南牌電纜纜行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn),對(duì)于一些中小型電纜生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)比較優(yōu)勢(shì)全無(wú),由于社會(huì)生產(chǎn)設(shè)備跟不上、生產(chǎn)加工工藝不*、人才資源緊缺等等這些問(wèn)題,造成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本難以把控,那么我們只能通過(guò)偷工減料、粗制濫造的方式來(lái)節(jié)約和控制目標(biāo)成本。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)挫傷電纜產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量把關(guān)的積極性。

3.質(zhì)量差的觀點(diǎn)。中小企業(yè)更專注于市場(chǎng),有不同的重點(diǎn)大型企業(yè)開始了自己的*。質(zhì)量管理的中小企業(yè)認(rèn)識(shí)存在一定的偏差,他們?nèi)狈斫鉃橘|(zhì)量管理和控制,采取對(duì)行業(yè)一直缺乏。為了謀求自己的利益,為了趕上進(jìn)度,追求速度,檢查的質(zhì)量往往放松要求,造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格。即使發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有缺陷,他們首先措施沒(méi)有變化,但“走關(guān)系”。

目前,全球電線電纜市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)1000億美元,其中亞洲占全球電線電纜行業(yè)的37% ,歐洲占近30% ,美洲占24% ,其它市場(chǎng)占9% 。目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有的高含金發(fā)明專利較少,實(shí)用新型專利較多,但跨國(guó)集團(tuán)申請(qǐng)的專利通常是發(fā)明專利,我們可以看到國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)集團(tuán)之間的差距。

綠色轉(zhuǎn)型為方向的新時(shí)代。安全電線電纜行業(yè),在生產(chǎn)過(guò)程中,也就是5億噸產(chǎn)生全球每年浪費(fèi)。有長(zhǎng)期存放的電纜產(chǎn)品,堆放數(shù)量的10%將變成廢物,這不僅污染環(huán)境,而且自然資源的浪費(fèi)。

    標(biāo)簽:南牌電纜?
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